Dalam membangun suatu proyek project manager haruslah berusaha untuk memenuhi target dengan menyeimbangkan ruang lingkup proyek, waktu, dan biaya.
Keahlian yang harus dimiliki project manager, yaitu:
1. Terbiasa terhadap perubahan
2. Memahami organisasi dimana mereka bekerja
3. Mampu memimpin tim untuk mencapai tujuan proyek
Project Manager juga harus memiliki 10 komptensi, yaitu:
1. Kemampuan bekerja dengan orang
2. Kepemimpinan (leadership)
3. Mendengar
4. Integritas, konsisten dan bersikap etis
5. Kuat dalam membangun kepercayaan
6. Komunikasi verbal
7. Kuat dalam membangun tim
8. Manajemen konflik
9. Berfikir kritis, memecahkan masalah
10. Memahami dan menyeimbangkan prioritas
Struktur Organiasasi dalam membangun proyek
1. Fungsional manajer fungsional melapor kepada CEO
2. Project program manager melapor kepada CEO
3. Matrix, berada diantara struktur fungsional dan struktur proyek, personil sering melapor kepada dua atau lebih atasan; variasi strukturnya antara lain weak matrix, balanced matrix, atau strong matrix.
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL PROYEK DAN MATRIX
10 Area pengetahuan dalam Rekaya Perangkat Lunak
•Software requirements
•Software design
•Software construction
•Software testing
•Software maintenance
•Software configuration management
•Software engineering management
•Software engineering process
•Software engineering tools and methods
•Software quality
Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Proyek
Kerangka Kerja Manajeman Proyek
9 Area Pengetahuan Manajeman Proyek
Mengambarkan komptensi utama yang harus dikembangkan oleh manajer proyek
Kumpulan Proses dalam manejeman Proyek :
–Proses Inisasi (Initiating Processes): Proses mengotorisasi proyek dan tahapannya
–Proses Perencanaan (Planning Processes): Mendefinisikan dan memperbaiki tujuan dari
proyek, serta memilih alternatif tindakan untuk mencapai tujuan tersebut.
–Proses Eksekusi (Executing Processes): Mengkoordinasikan manusia dan sumber daya lain
untuk menjalankan rencana yang sudah dibuat.
–Proses Pengendalian (Controlling Processes): Memastikan tujuan proyek tercapai dengan cara memonitor dan mengukur progress secara rutin.
Proses Penutup (Closing Processes): memformalkan penerimaan terhadap proyek dan tahapannya.
PEMETAAN PROJECT MANAGEMENT
PROCESS GROUP & KNOWLEDGE AREA MAPPING
Posting Komentar